发包前做什么

发包前需要做的工作包括：

项目立项文件：

确保项目已经获得可行性研究报告的批复。

项目建设方案批准文件：

确保项目已经获得初步设计报告的批复。

资金筹集方案：

确保金资筹集方案已经批准，并且部分或全部资金已经到位。

设计图纸：

确保设计图纸满足施工要求。

招标备案手续：

如果采用招标方式发包，业主必须到行业招投标管理部门办理招标备案手续。

直接发包合规性：

如果直接发包，必须符合招投标法的相关规定。

货物包装整理：

对货物进行加固包装和整理，确保适宜运输要求。

零星货物组配：

对零星货物进行挑选、分类、整理和配套，以便拼箱或拆零出库。

包装材料及工具准备：

根据货物性质和运输部门要求，准备相应的包装材料和工具。

仓容及装卸机具安排：

留出必要的理货场地，并准备装卸搬运设备。

发货作业组织：

合理组织发货作业，确保人员配备充足，处理时间紧凑。

招标委员会组织：

组织招标委员会，邀请相关专家参与，指导招标会前期、中期和后期工作。

招标信息发布：

通过合适的宣传方式公布招标信息，吸引更多承包商参与。

承包商资格审查：

对愿意承包的承包商进行资格审查，考量其企业财务、资信、经验和设备技术水平。

合同价格制定：

制定合同价格，确定底价，并保密处理。

发包初步方案编制：

在工程项目立项文件被批准后，编制发包初步方案，并提交给政府采购监督机构审核。

这些准备工作能够确保发包过程的顺利进行，减少后续风险，提高项目的成功率。